宁夏通达新能源集团有限公司
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1、首先领导干部要提高认识，要对厂内的洗煤生产现场进行全面的质量管理，增加效益制定制度，抓落实、抓现场，现场抓逐步消灭不合格的工作作法。
2、要从员工的思想认识着手、加强学习培训、提高技术水平、增强质量意识、落实制度。将质量管理意识落实在每一班、每一个人。
3、厂内精煤堆放一定要整齐，经常要用人清扫，杂物清拣干净，严格杜绝汽车碾压和铲车碾压的情况发生，严格现场管理对装车时撒下的煤边装边清理，装车时现场管理负责人要认真负责，对碾压的车辆进行处罚和教育。发生质量事故，严肃追究责任。
4、对洗煤的跳汰司机进行培训，到一些大型洗煤厂脱产培训，要让跳汰司机撑握基础知识和操作技能。要求煤质部门提供进煤质量数据，在受煤坑进行配煤入洗，增加洗煤的稳定性，提高回收率，加大跳汰机上除杂力度。
5、对洗煤车间、压滤车间的职工加强质量意识教育，对跑粗现象和生产过程每天在班前会进行耐心的讲，能使职工以厂为家，严把各个环节进行生产，把不合理的管理变为合理管理。
6、根据现场管理，加强现场人员的责任心和教育。树立主人翁责任感从原煤入厂。原煤打堆、精煤堆放、产品装车及现场管理上下大功夫，杜绝产品混杂、碾压等现象的发生，对不负责的现场人员采取更换或下岗等处罚手段。